今週で仕事納めだ。バタバタしそうなので早いけど、 2025 年のリリースをふりかえってダイジェストを書き、積み上げてきた成果を共有し、チームメンバーに感謝を伝えた。

列挙してみるとなかなかすごい量で。例えるなら、ハイキングで山道を歩いてきてふりかえったらずいぶんと高いところにいて良い景色が見れる……そんな感じだった。リリース (アウトプット) で見てしまうと、もちろん価値に繋がったかは分からないところもあるんだけど、それはそれとして「がんばったな」という達成感があって、気分が良い。顧客価値は大切だけど、年 1 くらいはそういう体験をして良い気分になっても許されるんじゃないかと思う。

ぼくは今年チームのリーダー・マネージャーではなかったけど、目標の再掲のようなちょっとした呼びかけはわりとやってきた。それはそういう役割があるわけではないし、メンバーの意識や成長みたいなところに責任をおわされているわけでもないけど、そういうことをする奴がチームにひとりくらい居てもいいんじゃないかなという、そんな気持ちでやっている。自己満足だ。 (むしろ、責任としてはともかく、期待されていそうな、いまのリーダーを前リーダーとしてサポートするみたいなことは、できたようなできなかったようなところではある。もし、やりにくさを感じさせてしまっていたなら申し訳ない)

自分の関わり方のちょうどいい温度感みたいなところをずっと探し続けている。

今日のコミット。

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